完善细节 提升标准
本期干部选学专题培训班以弘扬经典与素养提升为主题，课程内容有《老子选读》、《中国历代疆域的形成与变迁》、《论语选读》及《红楼梦赏析》，分别由徐洪兴、葛剑雄、傅杰和王德峰4位教授授课
为寻求破解方案，9月28日由全国健康领域社会风险预测治理协同创新中心和健康山东重大社会风险预测与治理协同创新中心共同主办的全民（免费）医疗：中国模式探索研讨会在上海召开，来自复旦大学、清华大学、华中科技大学、潍坊医学院、山东大学、安徽医科大学、南京医科大学、哈尔滨医科大学、重庆医科大学、新疆医科大学等10所高校的知名学者齐聚集上海，共同研讨全民（免费）医疗在中国的模式探索。安徽医科大学教授胡志作全民（免费）医疗——路在何方，华中科技大学副教授张治国作全民(免费）医疗路径探讨，山东大学徐凌忠教授、李士雪教授和尹爱田教授作国外 (免费）医疗制度对我国新医改的启示、构建全民(免费）医疗保障制度的思考、我国实施全民（免费）医疗的目标与可行性，哈尔滨医科大学教授郝艳华作全民(免费）医疗实施的策略选择探讨、重庆医科大学教授蒲川作全民(免费）医疗的实施路径等嘉宾演讲，受到与会者热烈欢迎和好评。
保基本医疗（常见病、多发病、大病）原则。据悉，由我国40余家重要机构和高校共同参与的全国健康领域重大社会问题预测与治理协同创新平台2013年3月20日成立于复旦大学，旨在准确预测我国健康领域重大社会问题，防患于未然，为国家制定相关应对政策、策略提供重要参考依据。全世界还没有一个国家个人看病不付钱，实现零支付，政府和个人都有一个比例的。对此，虽目前仍有争议，但全民免费医疗早做，早得益，对国家和社会尤其是老百姓都有好处。据预测，2015年全国卫生总费用需37584.8亿元，占GDP比重达5.7%。
目前该平台已汇聚了庞大的创新要素，可供投入的研究人员达2000多人，包括8名国家杰出青年基金获得者、10名长江学者特聘教授、2名百千万国家级人才、教育部跨世纪人才16名20人次、国务院特殊津贴专家、国务院学科评议组成员6名。与会专家认为，要建立中国特色的全民基本免费医疗制度，其基本原则应该是政府主导，政府是责任主体。制图：实习编辑：责任编辑：。
自上任开始，他就把工作重心放到了提升医疗服务质量和服务水平上。每月出版的院刊《汾阳苑》，门诊楼和病房楼的走廊两边墙上张贴的院内职工摄影、书画作品，每年举办的医院春节联欢会，还有汾阳文化节、医师节，都已成为医院的文化品牌。新闻中心讯 日前，在北京国家会议中心举行、由中国医院协会主办的2014中国医院论坛开幕式颁奖仪式上，复旦大学附属眼耳鼻喉科医院院长孙兴怀荣获全国优秀医院院长称号。孙兴怀以人文治院的理念，着力打造医院文化。
在上海市申康医院发展中心的统计资料中，反映医院绩效的医院每职工门急诊量、每职工年均出院人次、每职工年均手术量等指标均名列前茅，远超上海市三甲医院的平均水平。医院还作为973课题承担单位，参加了2007年全国眼科领域第一项973项目。
同时，他深入挖掘内部潜力，提高服务能力和工作效率。在医院物理空间已经达到极限的情况下，他大胆改革，根据医院主要收治的疾病的特点，通过建立全新的合理化流程，在保障医疗安全的前提下，将医院出院病人平均住院天数2005年的7.65天大幅度降低到2013年的3.72天，为上海市三甲医院最低。作为国家的继续医学教育基地，目前每年开办国家级和市级继续教育学习班20项。深入开展人事制度改革，坚持中层干部全员竞聘上岗。
在复旦大学医院管理研究所发布的年度中国最佳专科排行榜中，耳鼻喉科连续四年蝉联该专科全国第一，眼科位列第三。孙兴怀本人获复旦大学教学名师称号、上海市教学成果二等奖。孙兴怀是中共党员，眼科学教授，主任医师，博士生和博士后导师，上海市优秀学科带头人及领军人才，复旦大学上海医学院眼科与视觉科学系主任。承担国家自然科学基金重点项目、重大国际合作项目等一系列重要课题，以及先后已有3个项目获卫生部公益行业科研专项资助，为复旦系统各附属医院中最高。
在孙兴怀任职期间，医院学科优势更加突出，不仅眼科和耳鼻喉科都是国家教育部重点学科和卫生部临床重点专科，建有上海市听觉医学临床中心、上海市眼科临床质量控制中心，还建有卫生部听觉医学、近视眼两所重点实验室以及上海市视觉损害和重建重点实验室，这在附属医院中是极少的，在全国的专科医院中都可以说是绝无仅有。为医院集中人力、物力、财力做好医、教、研的核心业务，药物的采购、运输、仓储和配送全部委托国药控股公司管理，不仅避免了非专业管理带来的漏洞和盲区，在物理空间、人员配备等方面大大节省，还切断了可能潜在的医药回扣等腐败环节。
俱乐部取得的成效赢得国际影响，孙兴怀获2009年亚太眼科协会突出贡献奖。通过外部引进、内部培养，医院形成中科院院士、国家杰青、长江学者、973首席专家等高层次专家带队，教育部新世纪优秀人才、上海市领军人才、优秀学科带头人、青年科技启明星等一系列优秀中青年骨干所构成的人才队伍，还获得教育部创新团队建设项目。
他本人身体力行，于1997年开始牵头筹建了上海市青光眼患者俱乐部，是全国首创且唯一持续至今仍然在不断壮大的患者俱乐部，荣获2013年上海市卫生系统优秀志愿服务项目。还与基层卫生单位合作共建，构建眼耳鼻喉科疾病的社区防治网络，经常组织医务人员下社区进街道义诊、咨询等。孙兴怀坚持公益办院方向，坚持把社会效益放在首位。获得国家技术发明二等奖、国家科技进步二等奖等在内的省部级以上科技奖项多项，孙兴怀本人获得上海市科技进步一等奖、上海市优秀科研院所长奖。在历次医院管理年和三好一满意检查及三级医院等级复评审中，医院高效有序的管理、员工的高素质及饱满的精神状态都给专家留下了深刻的印象。在医院管理上，孙兴怀坚持以人为本，科学谋划，锐意改革。
耳鼻喉科学是国家精品课程，眼科学是上海市精品课程。医院凭借自身专科特色服务社会，积极参加卫生部贫困聋儿人工耳蜗抢救性康复项目、 白内障复明工程等政府实事工程或社会公益活动以及援摩洛哥医疗队、赴新疆对口援建、抗震救灾等医疗任务，广受好评。
孙兴怀是复旦大学系统委属医院中资历最深的院长。2008年当选上海市医院协会常务理事和组织工作委员会委员，2014年当选为中国医院协会第二届理事。
该奖项由中国医院协会和健康报共同主办，每两年评选表彰一次，代表中国医院管理行业最高荣誉。同时还是卫生部和上海市首批住院医师规范化培训和专科医师培训基地，并负责上海市眼科、耳鼻喉科的医师基地标准、培训细则和考核等的制定。
这不仅降低了患者的经济支出，而且使更多等待中的患者能够早日入院，缓解了群众住院难的问题。从2005年到2013年，科研经费、发表SCI论文篇数等科研指标持续快速增长。医院与专业的医疗管理咨询公司合作，分步开展临床医技和行政管理体系人力资源规划，开发e-HR人力资源管理信息系统，优化人力资源管理流程，为决策提供完整、有效和及时的数据与信息。为加强信息化建设，医院成立信息化办公室，制定信息化建设规划，与中国电信和微软公司进行战略合作，建设医院的数据中心，整合分散在各科室的各类有关信息资料，保存并充分利用医院医疗信息这笔最大财富，更好发挥医院医疗资源和知识产权的功能
2008年当选上海市医院协会常务理事和组织工作委员会委员，2014年当选为中国医院协会第二届理事。孙兴怀是中共党员，眼科学教授，主任医师，博士生和博士后导师，上海市优秀学科带头人及领军人才，复旦大学上海医学院眼科与视觉科学系主任。
获得国家技术发明二等奖、国家科技进步二等奖等在内的省部级以上科技奖项多项，孙兴怀本人获得上海市科技进步一等奖、上海市优秀科研院所长奖。医院凭借自身专科特色服务社会，积极参加卫生部贫困聋儿人工耳蜗抢救性康复项目、 白内障复明工程等政府实事工程或社会公益活动以及援摩洛哥医疗队、赴新疆对口援建、抗震救灾等医疗任务，广受好评。
每月出版的院刊《汾阳苑》，门诊楼和病房楼的走廊两边墙上张贴的院内职工摄影、书画作品，每年举办的医院春节联欢会，还有汾阳文化节、医师节，都已成为医院的文化品牌。2011年获得我国耳鼻咽喉科领域第一项973项目，产生了耳鼻咽喉科学界第一位973首席科学家。
为提高科研能力，组建专职科研队伍，将分散科室资源整合成立了实验中心，并鼓励临床医生进行科研工作。在孙兴怀任职期间，医院学科优势更加突出，不仅眼科和耳鼻喉科都是国家教育部重点学科和卫生部临床重点专科，建有上海市听觉医学临床中心、上海市眼科临床质量控制中心，还建有卫生部听觉医学、近视眼两所重点实验室以及上海市视觉损害和重建重点实验室，这在附属医院中是极少的，在全国的专科医院中都可以说是绝无仅有。在医院物理空间已经达到极限的情况下，他大胆改革，根据医院主要收治的疾病的特点，通过建立全新的合理化流程，在保障医疗安全的前提下，将医院出院病人平均住院天数2005年的7.65天大幅度降低到2013年的3.72天，为上海市三甲医院最低。他本人身体力行，于1997年开始牵头筹建了上海市青光眼患者俱乐部，是全国首创且唯一持续至今仍然在不断壮大的患者俱乐部，荣获2013年上海市卫生系统优秀志愿服务项目。
作为国家的继续医学教育基地，目前每年开办国家级和市级继续教育学习班20项。孙兴怀本人获复旦大学教学名师称号、上海市教学成果二等奖。
俱乐部取得的成效赢得国际影响，孙兴怀获2009年亚太眼科协会突出贡献奖。通过外部引进、内部培养，医院形成中科院院士、国家杰青、长江学者、973首席专家等高层次专家带队，教育部新世纪优秀人才、上海市领军人才、优秀学科带头人、青年科技启明星等一系列优秀中青年骨干所构成的人才队伍，还获得教育部创新团队建设项目。
耳鼻喉科学是国家精品课程，眼科学是上海市精品课程。自2005年以来，医院在两年一次的上海市文明单位评选中从未落选。
